El correo electrónico es el servicio online que menos ha evolucionado desde su nacimiento. Antes estaba empatado con la web de Mercadona, pero Juan Roig ganó ese mano a mano. Desde que se envió el primer mail en 1971 apenas ha variado. Nos han dado más espacio, le han conectado multitud de plataformas y hasta nos dejan programar envíos, pero esencialmente sigue siendo lo mismo.
No obstante, en 2006 hubo dos hermanos daneses, Lars y Jens Rasmussen, que se preguntaron “cómo sería el correo electrónico si hubiera sido inventado hoy”. Ese par de hijos del país de las galletas de mantequilla en caja metálica circular y las calles en silencio eran los que habían creado Google Maps tres años antes, así que el propósito era para tomárselo en serio. En mayo de 2009, durante un Google I/O, presentaron al mundo su propuesta. Se llamó Google Wave y aspiraba a dominar la nueva generación de las comunicaciones y la productividad online.
Herramienta tangencial
Aquel ambicioso proyecto salió verde y con ancas. Pese a que trataba de postularse como ese salto generacional para las comunicaciones en Internet, con edición conjunta de documentos en tiempo real, mensajería, llamadas y videollamadas, etc; Google tardó quince meses en anunciar que abandonada el servicio. El motivo, su falta de acogida.
En aquel momento era difícil ver a Google Wave y su barroco diseño —antes de la era del smartphone y el diseño responsive, esto era lo que había— como algo que no fuese un producto fallido, pero su mayor pecado no fue fracasar, sino entender Internet demasiado temprano. Cuando los usuarios todavía no estábamos listos para una propuesta así.
Más de diez años después están triunfando las plataformas de creación y gestión de contenidos con un espíritu muy similar al que tuvo Wave en su momento. Los más destacados pueden ser Notion, AirTable o Coda, que cada uno a su manera se basan en la creación de proyectos y documentos que integran características de procesador de texto, hojas de cálculo, herramientas de gestión y bases de datos.
Tras años en los que las plataformas similares apostaban por creación de contenidos aislados entre ellos, esta nueva ola (en inglés, wave, astuto lector) de plataformas priorizan la gestión y creación grupal. Justo como el experimento fallido de Google.
Sobre Notion, decía mi compañero José García en su momento que es “una navaja suiza”. Una buena síntesis. No tiene una función específica que hace muy bien, como pueden tener Trello para la gestión colectiva de proyectos o Bear para la toma de notas, sino un recorrido bastante más tangencial. Más versátil. Nuevamente, como Wave. Notas, documentos, hojas de cálculo y una suerte de bases de datos: todo a la vez. Lo que permita usarlo hasta para crear wikis o crear listas de tareas enlazadas y asociadas a proyectos concretos. Y además, sus actualizaciones y novedades avanzan a un ritmo espectacular.
La vocación colectiva ha permitido a Notion conseguir una comunidad fuerte de usuarios que comparten allí sus proyectos y hacen a su vez de ganchos para captar a nuevos usuarios. Algo muy similar a lo que pretendía Google Wave con su formato de waves y blips dinámicos.
Interfaz de AirTable.
AirTable lleva más tiempo en el ruedo, pero su impacto va algo más allá. AirTable eleva las bases de datos y hojas de cálculo tradicionales gracias a su capacidad colaborativa en la nube y su múltiples formas de organizar y visualizar la información. No le va mal, ya factura más de 30 millones de dólares al año. Coda es una especie de hermano pequeño de AirTable más enfocado en documentos colaborativos y productividad grupal.
Microsoft y Google por su parte han hecho evolucionar sus productos hacia estos mismos entornos y enfoques, trascendiendo el concepto de “suite ofimática” que dominaban hace unos años.
Aunque haya pasado a la historia como un fracaso, Wave realmente es un precursor
Mientras seguimos esperando a que se desvele la incógnita de quién ganará la carrera por la plataforma de productividad definitiva, como en los noventa la hubo por el editor de texto para las masas, quizás no esté de más recordar a Google Wave como el adelantado a su tiempo que fue. Entendieron a la perfección las posibilidades de productividad y comunicaciones grupales que suponía Internet, pero todavía era demasiado pronto.
Mensajes, conversaciones, wikis, ficheros, mapas, widgets, imágenes, vídeos, tablas... Muchas de sus funciones fueron migrando discretamente a Gmail, otras a Google Docs, otras a Google Drive y otras se transformaron para llegar a las herramientas que cogieron su testigo en un momento más propicio para triunfar. Incluso algunas llegaron a Google+, pero de otras caídas en desgracia ya hablamos otro día.
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21 comentarios
Sorocaima
Pienso que Google muchas veces "mata" a algunos de sus proyectos de manera muy temprana. A pesar de captar el potencial de algunos de sus productos o servicios, falla en capitalizarlos. Otras veces si ha matado proyectos que desde un inicio no debían haber estado u obligado a utilizar.
ppkikito
Google es una empresa de innovación y la prueba es que gran parte del cloud está basado en sus "papers" y proyectos abiertos (Kubernetes, istio, Hadoop, etc) y por eso es normal que tenga un gran "cementerio".
También estoy de acuerdo con Sorocaima, lanza cosas y luego no las apoya lo suficiente (quizá por el propio principio de la innovación).
En cuanto al artículo que nos ocupa: preparense que ya llega el "killer" de esas aplicaciones en el ecosistema google: Tables (https://tables.area120.google.com/about#/) disponible de momento sólo en USA.
¿Durará? pues ya veremos...
pedroi
Creo que se parece mas Slack o Teams a Wave que lo que pueden parecer Notion o AirTable, es tener todo colaborativo desde una sola aplicación.
I/O
Otro más ‘Killed by Google’…
crisct
También es curiosa la historia del sharepoint de Microsoft, venia de regalo con el sbs 2003(2003!) y luego con el 2008. Permitía crear una intranet colaborativa bastante bien pensada, pero no lo usaban ni ellos.
El 2012 es la última edición gratuita, ya rediseñado con interfaz adaptativa. Luego fue de pago, costando una morterada la licencia pero lo integraron en el servicio previo a office 365 (que tenía un nombre tan raro, que ni me acuerdo). La típica jugada/coacción de Microsoft para obligarte a pasar a la nube. Ahora es la base de la plataforma colaborativa de office (ya veremos si no lo desplaza teams).
luisgonzalez13
a wave lo mato hype, lo vendieron como la segunda venida de cristo, el facebook killer (ya sé que wave no era una red social pero asi los entusiastas la vendian), el email killer, etc, a tal punto que subastaban los codigos para acceder a la version de prueba cerrada, (una estrategia similar a la usada con gmail pero que le jugo en contra) ¿y al final que paso? que wave estaba lejos de ser todo de lo que se decia, decepcionando a todo el mundo ni se diga los que pagaron para acceder a ella,claro hubo gente que le saco provecho pero eran la excepcion a la regla; y tal fue el golpazo que google no ha vuelto a usar esa estrategia de "hypear" a la gente y hacerse que se peleen por probarlos, y ni hablar que cuando realmente quizo google meterse en las redes sociales con google+ lo tuvo que hacer de forma forzada porque sabian que google wave habia matado la confianza de los mas entusiastas de sus servicios.
McAllus
Wave la usamos mucho en mis grupos de juegos de rol para documentación adicional de las partidas en una época en que jugar al rol por internet era solo usando foros y listas de correos.
stasky15
Muy a mi pesar, Stadia sera lo proximo.
Adrián
Dudo que algo sustituya al e-mail en masa, eso porque con un conocimiento básico se utiliza, lo demás es para ciertas tareas.
radl
Wave tuvo dos problemas grandes que lo mataron:
El primero es que se suponia que iba sustituir al email, y de echo Google te permitia montar tu propio servidor de wave bajo tu domino, pero cuando te bajabas el servidor y lo montabas en tu maquina (que por cierto usaba XMPP por debajo), descubiras que no tenias cliente web, asi que era del todo inutil, los usuarios seguian necesitado usar el cliente web propietario de Google.
El segundo es que era demasiado potente y flexible, lo que lo hacia demasido complejo de usar para el usuario medio, al final solo terminamos usandolo personas que nos dedicabamos al sector IT.
Este aspecto tambien echo para atras cualquier intento de crear un cliente alternativo.
Aun asi creo que con un rebranding y pequeños cambios hubieran podido venderlo como un especie de Slack para equipos y haber triunfado.
royendershade
Pero si al final lo único que ha ocurrido es que wave se ha disgregado en muchos otros servicios, de forma que es más asimilable por el usuario y aparta las herramientas que uno no usa de en medio.
dom_zek
Reconosco que en su momento no entendia el potencial de wave, pero con la situacion actual del mundo creo que seria un gran producto si lo ubieran abierto un poco mas al publico en general.
Creo que parte de la exito del correo electronico como lo conocemos a nivel empresarial que es a lo que creo estaba enfocado wave, es porque las empresas pueden monter su propio servidor de correo y meter medidas de seguridad.
En wave no creo que lo hayan habierto para que la gente o empresas se pudieran montar su propio servidor de wave y pues creo que en parte por eso ninguna empresa lo adopto.
ademas esta muy arraigado el que con un correo te amparas de que tu enviaste o dijiste algo y si alguien no hizo su trabajo pues ya es bronca del otro, y con wave al poder editarse todo pues no queda esa evidencia,
en fin se me hace una buena herramienta lastima que la cerraron
Seth_
Creo que últimamente Google no sabe capitalizar sus productos, a veces esperan que sea de uso masivo inmediatamente. Y, admitámoslo, algunos productos necesitan tiempo para madurar y escalar. Y algunas veces no saben mimarlos los suficiente.
angry dog
¿De que cojones habláis?